創新的環境激發員工的創新精神
發布者：admin 發布時間：2022-10-11 19:54:23
創新，是一個公司或組織發展的動力。那么，管理者應如何營造創新環境，激發員工的創新精神呢？從人出發，是關心人、激勵人，創造一定的環境和條件，開發員工的潛質和智慧，從而使人全面發展，實現自身的尊嚴和價值；更進一步說，人本管理是對人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。在此Micro USB接口專業生產者廣佳源電子要求各部門主管應當注重人本，以身作則，為員工創造更好的工作環境和鼓勵員工用于創新。以下是幾點要求，讓我們共同勉勵，一起為更美好的明天奮斗。
1、為員工提供富有挑戰性的工作。其實，挑戰性的工作能夠激發工員潛在的創造性才能。在進入一個組織以后，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會持續存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學習，并達到目標。
2、 強調良好的組織紀律。對富有創造性特點人才的缺點，要以民主的管理風格，積極引導他們。任何時候，良好的組織紀律都是發揮創造性才能的基礎。
3、 據工作目標提出階段性成果。管理者應制定合理的、具有挑戰性的目標，并設定出一個時間表，提出階段性的成果。這樣能使組織務實而創新，并激發員工的潛力。
4、 營造一個開放的環境。創造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環境里得到徹底討論。另外還應以實際行動表明：上層管理部門重視員工提供的信息，并愿意據此采取行動。這樣能使員工自覺地把對自己的職業規劃與組織的發展聯系起來，自愿參與組織的計劃，并積極提供富有建設性的設想。
5、 鼓勵員工冒險。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。當然，不能盲目地冒險。在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種替代方案，將成本控制在合理的范圍內，使創新達到預期的目的。
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